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Comment recruter LA bonne personne ?

Vous avez besoin de collaborateurs ?

Peu de postulants ont la bonne qualification ou la bonne expérience ?

La difficulté de recruter fait renoncer certains dirigeants dans leur projet...

En tant que dirigeant, vous devez prendre en compte de nouvelles contraintes pour attirer les bons candidats.

Studio Recrutement vous donne quelques conseils, que nous utilisons pour les recrutements qui nous sont confiés :

1. RÉDIGER UNE FICHE DE POSTE ATTRACTIVE

Beaucoup de recrutement n'aboutissent pas car le poste est mal défini en amont… Même dans l'urgence, c'est une étape primordiale afin de ne pas perdre de temps. C'est le premier élément qu'un talent verra de votre entreprise :

Utiliser une rédaction simple, directe, naturelle et conforme aux valeurs de votre entreprise
Définir clairement les missions pour une meilleure visibilité
Éviter les critères discriminants comme la formation, le nombre d'années d'expérience,… car les talents ne rentrent pas obligatoirement dans des cases et pourraient ne pas postuler malgré leur valeur ajoutée
Être transparent sur le salaire pour que les talents s'engagent dans le processus de recrutement en toute connaissance de cause
Donner des détails sur l'environnement de travail pour aider le postulant à se projeter

2. CREER UNE EXPERIENCE DONT LES CANDIDAT SE SOUVIENDRONT

Un processus long peut décourager le candidat et engendrer un refus d'intégrer votre entreprise. Alors si vous souhaitez maintenir l'intérêt, à chaque étape, cela vaut la peine de bâtir une expérience candidat :

Proposez une expérience fluide, avec des délais de réponses rapides entre chaque entretien
Communiquez régulièrement avec le candidat, même si c'est pour l'informer que la décision n'est pas encore prise. Un candidat non-retenu mérite aussi de connaître les raisons pour lesquelles d'autres candidats ont été préférés.
Innovez dans votre manière de recruter en utilisant de nouveaux formats comme chez Studio Recrutement avec nos outils ludo-pédagogiques notamment "Anne Onyme", "Irma Laya", "L'arbre des savoirs",...

3. FAIRE DE L'ENTRETIEN UN MOMENT AGREABLE

Le talent le vivra comme une expérience positive, ce qui jouera en faveur de votre image. Sans stress, le talent se « vendra mieux » et pourra vous exposer en toute sérénité, les bonnes raisons de travailler avec lui. Vous serez également mieux à même de cerner sa personnalité pour voir s'il s'intègrera bien à votre structure.

Nous avons d'ailleurs présenté nos atouts, nos outils et nos expériences, en tant que professionnels du recrutement lors du salon RSD3 de Valence le 25 avril dernier.

Vous n'étiez pas présent ? Soyez curieux, nous sommes à votre écoute pour répondre à vos interrogations…

Ces outils ludo-pégaogiques utilisés dans nos process de recrutement et qui peuvent aussi être utilisés lors des entretiens individuels de collaborateurs, ont pour but d’animer l’entretien de manière ludique, efficace et pertinente, d’en savoir plus sur le candidat et de faciliter la prise de décision face à un profil.